学习徐董事长讲话,打造装配车间管理体系装配车间管理体系建设活动(1)-北汽动力Engine梦工厂

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徐和谊董事长在北汽股份“七一”表彰暨“找准前进之路”成果发布大会上的讲话发布之后,在整个北汽系统内引发了巨大的反响。发动机厂装配车间主任丁宪飞准备了讲话录音,李树浩并在返回公司的第一时间召开车间学习会,带领装配车间全体班组长、工程师学习了徐和谊董事长的讲话。
徐和谊董事长的讲话叶底青梅,主要分为党的建设、干部队伍、管理转型、明星产品、营销战略五个方面。这其中,党建、干部队伍、管理转型三方面因为与装配车间的工作结合比较密切,引起了大家的强烈共鸣。学习会上李英幼,首先采用PPT结合录音的形式,让所有与会人员充分了解了讲话精神,然后所有与会人员围绕党建、干部队伍、管理转型三方面,结合自己的日常工作进行了积极而热烈的讨论。

党建方面,张杰提出了“一个党员一条线” 活动,装配车间的党员分别帮扶不同的生产线,投身一线,服务生产,党员带头夏沫之夏,保证各生产线正常运转并且通过改善来减少甚至杜绝质量问题的发生。
干部队伍方面,王勇雷介绍了正在筹备中的“荣誉墙”活动,通过选拔在日常工作中表现出色的员工和班组,树立标杆,提升整个装配车间的竞争力和荣誉感,同时储备更多的一线蓝领人才,为培养更多的狮子型干部打下坚实的基础。
管理转型方面,丁主任提出,要举办一个装配车间的文化节活动,通过举办车间大讨论,凝练出装配车间的文化,逐步向文化管理转变。

最后,丁主任对这次学习会进行了总结。他指出尼金斯基,管理是最基础性的问题,是一个基本功的问题。一个公司基本功的扎实与否代表了管理水平的高低,管理水平的高低决定了企业的发展高度丑角登场。发动机厂装配车间这些年来取得了不少的成绩宝嘉康蒂,多次评为集团级、股份级先进集体,但扪心自问仍然存在管理上的缺失,归根结底没有形成一个完善的管理体系。
接下来一段时间,会把管理体系的建设作为一个重要工作内容,依据车间在安全、质量、生产、成本、党建工团等方面管理工作中的经验与教训,加以总结与创新,形成体系管理,打造车间的管理文化氛围,逐步达到体系管理、文化管理的水平。
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